卓越运营是什么意思?校准可以帮助改善如何?

在本文中,我们将仔细看看这个话题的讨论很多,但并不总是清楚:卓越运营。我们将简要讨论的历史概念,在实践中意味着什么,以及它如何适用于流程工业,包括很多好处它可以解锁。我们还将制定校准如何扮演一个角色在流程中实现卓越运营行业的植物。了解更多信息,请继续阅读。

表的内容

什么是卓越运营?

所定义的研究所卓越运营,实现卓越运营当“每个员工可以看到流动的价值客户和修复流分解。“在实践中这意味着什么是一个公司和卓越运营的核心是能够为顾客提供最好的价值。为此,重点是产品或服务的质量和过程创建和交付给客户。

卓越运营适用于组织的各个层面,赋予各级人民做出改变,以确保适当的流程流不断改进,不分解。这将导致更好的执行公司的策略,解锁卓越运营所带来的好处,包括提高质量,效率,和收入。

一个简短的卓越运营的历史

卓越运营的模式是由约瑟夫·朱兰博士在1970年代时日本商业领袖如何提高教学质量。他的方法是进一步扩大在1980年代在美国应对“质量危机”,美国公司是日本公司失去市场份额。

现在继续发展和卓越运营的概念包含了方法,如精益生产和六西格玛帮助带来价值的期望状态流对质量的关注。

卓越运营的原则

有几种方法可以用来实现卓越运营。我们将看到两个主要的,朱兰模型和取模型,它们都提供了有用的见解。朱兰模型(命名的卓越运营的创造者)有五个组件,帮助一个组织建立卓越运营。这些都是:

理解为卓越奠定基础的指导原则,包括接受质量
改善客户体验
创建一个基础设施,吸引员工改进通过使用正确的方法和工具
创建过程改进团队驱动流程的效率
确保领导和员工参与

取模型,由Shigeo取博士(日本工程师被认为是最重要的生产实践专家之一),是基于10个核心原则。这些都是:

原则# 1:尊重每一个人——员工在所有级别的组织应该觉得能够做出改变和改进。
原则# 2:领导与谦卑——领导人应该激励员工采取和执行关键任务。
原则# 3:追求完美——尽管不可能是完美的,组织应该努力提高以避免自满。
原则# 4:拥抱科学思维——科学的方法应该被用来检查和改进业务流程。
原则# 5:关注过程——过程是创造价值的关键流从公司到客户;通过专注于这个过程你可以看到如果它应有的表现。
原则# 6:保证质量的来源——质量是重点,应该是所有活动的一个组成部分。
原则# 7:改善流和拉——公司最大化的价值可以通过高效的流程,减少浪费。
原则# 8:系统思考——整个系统应被视为一个流程,各部门共同努力创造客户价值。
原则# 9:创建目标之有恒虽然明确公司目标和愿景与一个明确的目标。
原则# 10:为客户创造价值——这是外卖的关键。企业的存在是为了给客户带来价值。

这十项原则框架下四个关键领域需要在组织中实现卓越运营,包括文化推动者,持续改进,企业定位,结果。

卓越运营方法

实现卓越运营的方法包括精益生产、六西格玛、改善。

背后的核心理念精益生产是减少浪费,导致更有效的过程。这样做需要采取以下步骤:

指定价值客户想要的
识别价值流每个产品,发现浪费的步骤
创造连续流产品的所有步骤
介绍拉之间的所有步骤,使流
争取完美减少所需的步骤和每个步骤需要多长时间

精益思想,沃玛克和琼斯,2003年

六西格玛首先介绍了摩托罗拉,旨在提高质量缺陷通过识别领域可能发生在一个过程和删除它们。这是通过系统的质量管理。精益生产和六西格玛也被创建精益六西格玛相结合,将专注于过程,流程,和浪费成一个系统。

改善,经常被翻译成“持续改进”,是日本方法专注于制造持续增量变化与改善的目标过程。改进可以被任何建议和实现跨组织的员工。基本的想法是,没有过程是完美的,因此总是可以改善通过渐进的变化。

所有这些方法都关注质量和过程,并同时减少浪费,有助于在一个组织中创建卓越运营。

卓越运营的好处

实现卓越运营的好处有很多。第一个好处是,它使一个组织能够更快地实现具体的业务结果。这是因为组织的各级员工能够做出决策和执行更改,导致更好的价值流向客户,加快改进和保证持续不断的创造价值。卓越运营心态,关注流动和价值,也会导致更好的质量,效率,准时交货,整体盈利能力。

最佳实践,以及如何实现卓越运营

实现卓越运营是一个多步骤的过程,需要从组织中各个层次的工作。

在传达一个清晰的策略,是基于目标和关键绩效指标是至关重要的。

为你的目标选择和实施正确的方法论,如精益生产、六西格玛、精益六西格玛——有助于确保你的重点是质量和减少浪费。

培训和教育需要帮助员工理解他们的角色在实现卓越运营。

使用一个专家谁理解卓越运营和如何滚出来也可以是有益的,作为看着成功的工业案例研究。一些大公司使用卓越运营:

流程工业的卓越运营是什么意思?

卓越运营的关注质量和流解锁流程工业的绝对是至关重要的。毕竟,流程工业生产产品为客户严格的质量标准。操作效率以及安全、也很关键。通过帮助确保质量和效率价值在所有流程的顺畅,卓越运营有助于植物生产更有利可图的和弹性。

对流程工业卓越运营的好处包括:

更好的从更少的步骤流程效率和更少的浪费
更好的盈利能力通过降低费用
通过对质量的关注更加一致的生产
更有弹性的植物从优化流程
关闭从优化流程的风险下降

校准如何帮助实现卓越运营

在过程行业,校准卓越运营中起着重要的作用。良好的校准过程确保流程的工作设计和扮演重要的角色在确保最终产品的质量。校准过程的效率是一个重要的元素的整体运作效率,很大程度上取决于类型的校准过程。

校准是什么?

之前讨论如何校准有助于改善卓越运营,让我们简要地总结什么是校准。校准的记录比较装置对准确地跟踪参考校准装置(通常称为校准器)。文档的形式通常是一个校准证书。

完整的和有效的可追溯性到相应的国家标准是非常重要的,以确保校正是有效的。因为每个校准只在有限的时间内有效,定期校准的标准追溯链是必需的。

是至关重要的知道不确定性在校准过程中为了能够判断校准结果是设置公差范围内,如果这是一个通过或失败。了解更多关于什么是校准。

校准的原因

除了实现卓越运营,有各种原因进行校准。所有测量仪器漂移随着时间的推移,这意味着他们的精度恶化和定期校准是必需的。在过程行业,这一事实是直接关系到最终产品的质量。在许多行业,如医药行业、监管要求严格的规则集的校准关键流程工具。同样,质量体系要求校准设置。

和许多其他东西一样,钱也是一个重要原因。在许多情况下转账取决于测量,所以测量的准确性直接影响转移多少钱。在一些过程中,工厂和员工的安全,以及客户或病人使用最终产品,可以校准的主要推动力。

校准间隔

保持你所有的过程的可追溯性测量,一个有效的追溯链需要维护。这意味着定期调整各级追溯链,不仅所有的过程测量仪器,而且工作标准和参考标准(或校准器)。

寻找合适的校准间隔是很重要的。如果你调整太频繁,你浪费资源。但是如果你调整太频繁,你面对的风险外,仪器将漂移设置公差,在许多情况下,可以产生严重的后果。

这意味着公司正不断地平衡风险和浪费资源。校准历史的正确的分析和校准间隔是关键,并找到合适的甜点有助于导致运营效率。

数字化建设,简化和自动化校准过程——找到一个更好的方法

当我们意识到校准在卓越运营中所扮演的角色,我们理解的重要性使校准流程更有效率,我们如何能产生更少的浪费,用较少的资源做更多的事吗?

在许多行业网站,有成千上万的每年进行校准。精简的流程和节省时间和每个校准可以节省大量的金钱和底线产生重大影响。

节约时间的一个主要的机会是沟手动校准流程——输入或使用纸和笔来记录事情,而不是转移到现代数字化世界,校准器自动校准结果存储在内存中,在数字上传到校准管理软件。这不仅数字化和无纸化校准过程节省大量时间,这也消除了所有的错误与手动数据输入。数字化还显著提高了标定数据的质量。考虑到分析和决策是基于数据,很明显,数据应该是高质量的。

校准过程的简化的数字化是一个主要贡献者自己的卓越运营。与任何流程,努力改善卓越运营有一个不断寻求找到更好的做事方法。如果校准过程非常过时,依靠手工文档和缺乏自动化,那么它有可能作出重大飞跃卓越以数字化和自动化流程。完成之后,下一步是不断发现小的改进。

找到最好的实践和一致性校准过程和方法是重要的。你应该经常工作到另一个星球已经和改善这些方法随着时间的推移。这是更重要的和有更大的影响在大为主啊rganizations保持荷兰国际集团(ing)统一的过程。

确保你在口径中利用自动化尽可能地加强t帽子是一个伟大的方式来提高效率。一致的自动化过程还将提高数据的质量通过从而取消荷兰国际集团(ing)的风险年代人类的错误。它还将使新员工更快、更容易达到的速度更高质量的工作。

结论

总之,卓越运营组织的思维方式是基于设置的原则和方法,旨在提高价值流向客户。关注质量和消除浪费的结果在过程行业提高效率和盈利能力。校准可以帮助解锁在卓越运营移动到一个现代数字化过程,减少所需的时间校准,提高数据质量。更好的数据可以分析进一步发现效率的改进,不仅对校准过程也对生产设备的过程。最终的结果是提高流程工业的卓越运营。